Performance sociale

• Diversità e Inclusione: mantenimento del CIPO e parallelamente sviluppo della figura del DEIS (Diversity&Inclusion Specialist) volto a implementare strategie e iniziative di diversità e inclusione allineate alla strategia aziendale generale, collabora con la direzione Risorse Umane e Generale per sviluppare pratiche di assunzione e promozione della diversità del personale.
• Analisi degli stakeholder esterni: portare avanti campagne di stakeholder engagement sulla Diversity & Inclusion, insistendo maggiormente sulla catena di fornitura vigente all’interno della nostra struttura

Con riferimento all’anno 2023 i dipendenti totali, al 31 dicembre 2023, sono pari a 1.607, di cui il 93% circa dispongono di un contratto a tempo indeterminato, mentre 111 persone hanno un contratto a tempo determinato.

Rispetto all’anno 2022, abbiamo implementato le ore di formazione erogate ai nostri dipendenti per un totale di 49.231 ore annue (rispetto alle 41.533 ore nel 2022).

Complessivamente al termine dell’esercizio 2023 il numero totale dei Soci attivi risulta essere 635, con un incremento di 35 unità rispetto ai soci del 2022.

CPL Concordia predilige il benessere e il coinvolgimento delle proprie unità di attività, puntando ad un ambiente di dialogo sociale basato su trasparenza e collaborazione al fine di promuovere fiducia e rispetto reciproco, implementando gli incontri One-to-One con cadenza regolare tra Direttori e i loro diretti riporti, lo sportello d’ascolto confidenziale costantemente aperto dagli HRBP e i sondaggi anonimi sul clima aziendale.

Traguardare verso la promozione di un giusto equilibrio tra vita professionale e privata che consenta ai nostri dipendenti di essere produttivi e soddisfatti sul lavoro, senza dover sacrificare il benessere personale, offrendo una serie di soluzioni aziendali e attività di wellbeing sia tramite piattaforme welfare ma anche attività ricreative quali gite e cene aziendali.

• Coinvolgimento delle risorse umane: CPL Concordia si impegna, in tutte le fasi del ciclo di vita delle risorse umane a contrastare qualsiasi forma di discriminazione slegata a criteri oggettivi attraverso l’implementazione di attività di sensibilizzazione.

• Implementare il benessere dei dipendenti: sviluppare un piano infrannuale che mantenga i sistemi di well-being attualmente in uso dalla Cooperativa e che analizzi l’opportunità di potenziare quelli già esistenti, ad esempio fornendo un maggiore supporto ai dipendenti con figli a carico.

Per l’anno 2023 tutti i dipendenti aventi diritto al congedo parentale hanno usufruito appieno a tale possibilità per un totale di 39 persone (di cui 11 donne e 28 uomini).

Il Servizio Prevenzione e Protezione collabora con la direzione QSAE, organizzando incontri periodici, denominati “Aggiornamenti Periodici” nei quali coinvolge tutte le strutture aziendali, al fine di condividere i dati in materia di salute e sicurezza, andamenti infortunistici, sorveglianza sanitaria, formazione e informazione, malattie professionali e, aprendo poi un confronto sulle suddette tematiche e su eventuali criticità riscontrate in ambito lavorativo. Tali incontri avvengono ogni 4 mesi; ad oggi non sono previsti incontri con aziende terze al di fuori degli obblighi di coordinamento e cooperazione.

• Ore lavorate: 2488258,7 ore
• Numero di infortuni: 51
• Numero totale di giorni di assenza: 1192
• Numero in itinere: 8
• Indice di frequenza: 20,50
• Indice di gravità: 0,48